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对家的街道上，有一家特色食品店。那时候这家店经常搞运动，生意还不错，途经时我也会惠顾一下，满足一下口腹之欲。但这半年我很少去了，因为我险些看不到这家店的优惠运动了，店肆的人越来越少，似乎生意很是昏暗。不外有一次无意间途经时我发现，老板和老板娘二人在忙个不停。

他们在忙着给特色食品打包发快递，快递盒子堆成了小山，就等着快递小哥取货了。我名顿开，难怪看着店里生意不怎么样，原来是谋划网店去了。现在网络购物那么火爆，将谋划重点放在线上也屡见不鲜。

但就在上个月，我看到这家店的优惠运动又回来了，而且老板还招聘了两个服务员。店门口又竖起了熟悉的易拉宝文案，上面有许多优惠运动。一时间，店肆里的客人又多了起来，反倒是网上购物的订单少了。

这是怎么回事呢？店家这是又回归线下了吗？我仔细想了想，又去网上观察了一下，发现许多类似的情况。在“电商会颠覆一切”的错误看法下，原本许多生意不错的实体店畏惧走向死亡，于是实验转型做电商。知道转型加入电商雄师，这是不错的选择。可是，在这个时候，早已经不是电商刚刚崛起的时期，因为网上的流量险些已经被朋分完毕了。

这时加入电商，引流成为了一浩劫题，许多店肆回归线下就是因为无法获取线上的流量，线上销量不景气造成的。所以，回归线下，已经成为了大多数实体店肆的选择。不外，也有的店肆并没有完全放弃线上，而是走出了“线上谋划，线下生长”的门路。

上文中提到的特色食品店，即是这样的一个店肆，无论是线上还是线下，它的生意都越来越好了。反观那些一头扎进电商又退出的店肆，许多都倒闭了。

这些凄惨的案例告诉我们，线上线下联合生长，才是实体店的未来，才是眼镜行业的未来。网店流量获取难度大增，该如何走出“线上谋划，线下生长”这样一条门路呢？首先，明确一个事实，实体店购物永远不会消失。

马云说：“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”许多人都误解了这句话，以为新零售就是扬弃实体店，但其实“新零售”本质是，依托种种网络平台，以实体基业为根，走线上线下两者相融合的谋划模式。

近些年电商购物火热，让人有一种错觉，那就是网络购物是消费的主力军。其实不是，从数据上看，电商零售占比并没有实体零售占比高。所以，“电商颠覆一切”那是一种过于偏执的危险想法，实体行业才是主力军，线下生长要牢牢抓在手中。其次，线上不是简朴的开个网店，而是重在谋划。

上文中提到，现今早已不是当初电商刚刚崛起，有大量免费流量的时候。现在开一家网店，流量少的可怜，一开始可能就你和你的朋侪们知道。于是，想要获取知名度，卖出商品，流量成本就来了，推广、营销、互助都是成本。没有简简朴单就乐成的网店，谋划很重要。

而线上谋划的重点即是获取流量打开知名度，可以实验从微信民众号、社交软件、小法式以及社群裂变上来获得流量。拿我们眼镜行业来举例，可以使用一款眼镜商城小法式获得流量，小法式将需要购置眼镜用户聚集在一起了，然后再引流客户到自己店肆购置商品就行了。这就是“线上谋划，线下生长”的门路。

不放弃实体生长，做好线上谋划，才是各个行业的未来。

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